Makalah Kewirausahaan Membuat Mempersiapkan Dan Memulai Bisnis Baru

Penyajian berjudul: “Membuat, Mempersiapkan & Memulai Usaha Plonco”— Transcript penyampaian:


1

Membuat, Mempersiapkan & Memulai Gerakan Plonco

Pertemuan 5
Technoprenuership
5/7/2018


2

Kaidah Memulai Kampanye Baru

Merintis Gerakan Plonco (Starting)
Membeli Perusahaan Tak (Buying)
Kerjasama Tata/Waralaba (Franchising)
Menggalas Batih (Family Business)
Technoprenuership
5/7/2018


3

Faktor Penting Pertimbangan Kerumahtanggaan Merintis Usaha Bau kencur (Starting)

Bidang & Jenis Usaha
Bentuk Usaha & Kepemilikan
Palagan Usaha yang dipilih
Organisasi Usaha
Acaram Usaha
Lingkungan Usaha – Mikro & Makro
Technoprenuership
5/7/2018


4

Rintangan Dalam Memasuki Industri

Sikap & Rasam Pelanggan
Loyalitas kepada perusahaan yang sudah ada
Biaya Perubahan (Switching Cost)
Biaya-biaya yang diperlukan buat melatih sekali lagi para karyawan
Respon Pesaing
Pesaing semakin agresif buat mempertahankan urat kayu pasar yang cak semau
Technoprenuership
5/7/2018


5

Membeli Perusahaan Lain (Buying)

Alasan empunya lego sebuah usaha/perusahaan
Bagaimana kondisi fisik perusahaan tersebut
Potensi produk & Jasa yang dihasilkan
Aspek legal perusahaan
Kondisi keuangan di masa lepas
Technoprenuership
5/7/2018


6

Franchising
“Suatu sistem revolusi dimana pemilik bisnis yg semi mandiri membayar iuran dan royalti kepada perusahaan emak utk menjual produk/jasa dengan menunggangi format bisnisnya”
Keuntungan:
Dukungan & Pelatihan Manajemen
Program iklan nasional
Pertolongan keuangan
Guna membeli terpumpun dan perlindungan territorial
Peluang bertelur kian ki akbar
Technoprenuership
5/7/2018


7

Obyek Franchising
Barang & Jasa nan telah mempunyai pasar dan diterima maka itu umum
Tanda Dagang ataupun jenama dagang
Konsultan penyelenggaraan Finansial alias pengawasan
Promosi advertising dan pembelian
Kantor pusat layanan
dll
Technoprenuership
5/7/2018


8

Merintis manuver (Starting) Kerjasama manajemen (Franchising)

Inferensi
Bentuk
Faedah
Kehabisan
Merintis manuver (Starting)
Gagasan Kudrati
Bebas beroperasi
Fleksibel dan mudah penggunaan
Pengakuan jenama barang
Kemudahan inefisien
Persaingan rendah diketahui
Membeli perusahaan
(Buying)
Kemungkinan sukses
Lokasi mutakadim cocok
Karyawan dan pemasok galibnya sudah mantap
Mutakadim siap operasi
Firma nan dijual rata-rata lemah
Peralatan tak efisien
Mahal
Elusif inovasi
Kerjasama manajemen (Franchising)
Mendapat pengalaman intern cap, etiket, metode teknik produksi, pelatihan dan bantuan modal
Pendayagunaan nama, merk yang mutakadim dikenal
Tak mandiri
Daya kreasi tidak berkembang
Menjadi kurang objektif, terdominasi, rentan terhadap perubahan franchisor


9

end
Technoprenuership
5/7/2018

Source: https://slideplayer.info/slide/12841615/

Posted by: holymayhem.com