Cara Membangun Bisnis Online Untuk Pemula Ppt

Presentasi berjudul: “STRATEGI MEMULAI BISNIS”— Transcript presentasi:


1

STRATEGI MEMULAI BISNIS

Perjumpaan 9


2

Cara Memasuki Dunia Kampanye

Tiga Cara Memasuki Usaha Plonco
Merintis Gerakan Baru (starting)
Membentuk dan mendirikan kampanye baru dengan menggunakan modal, ide, organisasi, dan manajemen yang dirancang sendiri.
Ratna Juwita


3

Ada tiga bentuk usaha hijau:

Perusahaan milik koteng (sole proprietorship), yaitu bentuk kampanye yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seserang
Persekutuan (partnership), merupakan suatu kolaborasi dua hamba allah atau lebih nan secara sekalian menjalankan usaha bersama
Perusahaan berbadan syariat (corporation), yaitu firma yang didirikan atas sumber akar badan syariat dengan modal saham-saham
Ratna Juwita


4

Membeli perusahaan orang lain (buying)


Dengan membeli perusahaan nan mutakadim didirikan alias dirintis dan diorganisir oleh orang bukan dengan nama (good will) dan organisasi yang sudah suka-suka.
Kolaborasi manajemen (franchising),
Suatu kolaborasi antara entrepreneur (franchisee) dengan perusahaan besar (franchisor/parent company) dengan mengadakan persepakatan jual-beli peruntungan monopoli bikin menyeleggarakan persuasi (waralaba).
Ratna Juwita


5

Dua Pendekatan Mencari Kebolehjadian Usaha Hijau

Pendekatan inside-out ataupun idea generation
Pendekatan berdasarkan gagasan sebagai anak kunci yang menentukan kemenangan usaha.
Berdasarkan keterampilan seorang, kemampuan, latar belakang, dalam menentukan kampanye yang akan dirintis.
Ratna Juwita


6

Pendekatan take out-side in alias opportunity recognation

Pendekatan yang mengistimewakan pada basis ide bahwa suatu perusahaan akan berbuah apabila menanggapi atau menciptakan suatu kebutuhan di pasar.
Opportunity recognation ialah pengamatan lingkungan, yaitu alat untuk pengembangan yang akan ditransfer menjadi peluang-peluang ekonomi
Ratna Juwita


7

Kompetensi Dalam Memulai Kampanye

Kemampuan teknik
Kemampuan mengenai bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara menyajikannya
Kemampuan pemasaran
Kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga yang tepat
Kemampuan finansial
Kemampuan tentang bagaimana memperoleh sumber-perigi dana dan cara menggunakannya
Kemampuan koalisi
Kemampuan tentang bagaimana cara mencari, memelihara, dan mengembangkan jalinan, dan kemampuan komunikasi dan negoisasi
Ratna Juwita


8

Bilang Keadaan Penting dalam Memulai Usaha Baru

Bidang dan jenis usaha yang dimasuki.
Lembaga manuver nan akan dipilih.
Tempat usaha yang akan dipilih.
Organisasi usaha yang akan digunakan.
Jaminan usaha yang kali diperoleh.
Mileu aksi yang akan berpengaruh.
Ratna Juwita


9

Fungsi Kewirausahaan
Dalam perusahaan katai, guna kewirausahaan suntuk besar perannya kerumahtanggaan kreativitas dan inovasi, sebaliknya dalam perusahaan besar, fungsi kewirausahaan lain begitu besar.
Kelebihan Manajemen
Intern perusahaan boncel guna tata nisbi enggak begitu besar, sebaliknya dalam perusahaan samudra, fungsi pengelolaan silam besar, karena dasarnya adalah fungsi-fungsi pengelolaan.
Ratna Juwita


10

Lingkungan Usaha Lingkungan Mikro

Lingkungan nan terserah kaitan langsung dengan operasional perusahaan, seperti mana pemasok, karyawan, pemegang saham, majikan, manajer, direksi, distributor, pelanggan/pengguna lainnya.
Ratna Juwita


11

Peminta alias Pelanggan

Pemasok
Berkepentingan n domestik menyediakan sasaran baku kepada perusahaan.
Penawar atau Pelanggan
Ialah lingkungan yang tinggal berpengaruh karena dapat memberi informasi kepada perusahaan.
Personel
Turunan nan berkujut langsung dengan perusahaan. Fungsionaris akan berusaha dengan baik bila memperoleh kelebihan dari perusahaan
Distributor
Penyalur berbagai produk firma, yang habis penting dalam memperlancar penjualan
Ratna Juwita


12

Lingkungan Makro
Lingkungan asing yang dapat mempengaruhi daya nyawa perusahaan secara keseluruhan meliputi:
Mileu Ekonomi
Seperti tingkat inflasi, tingkat anak uang, fluktuasi euro boleh berpengaruh baik langsung maupun bukan berbarengan bagi perusahaan.
Lingkungan Teknologi
Keberuntungan teknologi intern menciptakan barang dan jasa telah mampu menunaikan janji kebutuhan dan permohonan pasar secara cepat.
Ratna Juwita


13

Lingkungan Sosial strategi

Perubahan manfaat strategi berkarisma terhadap perubahan pemerintah, dan secara tak langsung berhasil sreg transisi ekonomi.
Lingkungan Demografi dan Mode Arwah
Kerumunan masyarkat, tren semangat, kebiasaan, pendapatan, dan struktur awam bisa menjadi kebolehjadian maupun ancaman.
Ratna Juwita


14

Mileu Operasi BISNIS TEKNOLOGI INFLASI KARYAWAN PEMASOK PELANGGAN

PENYALUR
SOSIOPOLITIK
DEMOGRAFI &
Gaya HIDUP
Ratna Juwita


15

Analisis Dampak Pesaing (Cross-Impact Analysis)

Kecenderungan Ekonomi
Kebolehjadian Baru
Faktor Demografi & Gaya Kehidupan
Mileu Sosial Garis haluan
Keberhasilan Teknologi
Ratna Juwita


16

Rintangan-obstruksi Memasuki Pabrik

Sikap dan aturan pelanggan
Loyalitas pelanggan kepada perusahaan baru masih sedikit, sebaliknya perusahaan yang mutakadim ada justru bertambah bertahan karena mutakadim lama mengetahui sikap dan kebiasaan pelanggannya
Biaya perlintasan (switching cost)
Biaya-biaya nan diperlukan buat melatih para karyawan, dan penggantian alat serta sistem nan lama
Respons dari pesaing yang ada secara garang akan mempertahankan ulas pasar yang ada
Ratna Juwita


17

Paten, Merek Menggalas, dan Oktroi

Suatu pengakuan bermula lembaga yang berwenang atas penciptaan dagangan yang diberi wewenang bagi membuat, menggunakan dan lego penemuannya sepanjang paten tersebut masih internal acaram.
Merek Dagang
Lazimnya berbentuk tanda baca,nama, logo, slogan,alias tempat membahu yang oleh perusahaan digunakan buat menunjukkan keorisinilan produk maupun untuk membedakannya dengan produk lain dipasar.
Hak paten
Suatu hak istimewa manfaat melindungi pembuat berusul keorisinilan ciptaannya.
Ratna Juwita


18

Profil Usaha Mungil dan Transendental Pengembangannya

Barometer Usaha Kerdil
Menurut Undang-undang No.9/1995 Pasal 5:
Memiliki kekayan bersih paling banyak Rp ,- tidak tercantum lahan dan bangunan tempat persuasi
Mempunyai hasil penjualan tahunan paling banyak Satu Milyar
Ratna Juwita


19

Menurut Komisi Untuk Perkembangan Ekonomi:


4/9/2017
Menurut Uang jasa Buat Urut-urutan
Ekonomi:
Manajemen berdiri sendiri, manajer adalah pemilik.
Modal disediakan maka itu tuan alias sekelompok kecildaerah operasi bersifat domestik.
Format secara keseluruhan relatif kecil.
Ratna Juwita


20

Kekuatan Gerakan Mungil Mempunyai kedaulatan cak bagi bertindak Fleksibel

Lain mudah goncang
Ratna Juwita


21

Kelemahan Usaha Kerdil Kelemahan struktural Kelemahan kultural

Kelemahan persuasi kecil dalam manajemen, organisasi, teknologi, sumberdaya dan pasar
Kelemahan kultural
Kelemahan dalam budaya perusahaan yang kurang mencerminkan perusahaan sebagai coorporate culture
Ratna Juwita

Source: https://slideplayer.info/slide/3028443/

Posted by: holymayhem.com